东莞市翼辉机械设备有限公司为您免费提供超声波塑胶焊接机鱼尾夹厂家蝌蚪夹厂家等相关信息发布和资讯,敬请关注!
line
新闻分类
详细信息
当前位置:首页 > 翼辉新闻 > 详细内容

超声波塑胶焊接机公司的制度和文化

培养关键骨干,是超声波塑胶焊接机公司很更重要的事

实际上,在正常情况下,前面都被反复应用、实践、形成上上下下的系统方法,大致能概括了产品方法论从职责、人、环境、自己的更新。为什么要讲“超声波塑胶焊接机公司制度和文化”这个时期?

规则这个词,实际上冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大超声波塑胶焊接机公司,或者是很更重要的。这个规模的超声波塑胶焊接机企业,意为着你已经很可能叫不出所有员工的名字了。这个时候,超声波塑胶焊接机公司要有制度;超声波塑胶焊接机公司要有文化价值观。

规则管理

在我看来,关键规则主要包括三种:决策规则、评定规则、奖罚规则

决策规则:员工不一定要了解超声波塑胶焊接机企业策略,然而他应该清楚自己的超声波塑胶焊接机企业是怎样做决策的。他不一定了解所有人怎样做事做决定,然而要清楚超声波塑胶焊接机企业对一个事情怎么决策、事后怎么评定,适应效果的奖罚思维是什么。

评定规则:许多超声波塑胶焊接机企业对人对事,不重视评定和反馈,或在这方面做得非常潦草。所以员工的自我认知和创始人对员工的认知,是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸,在有效果或有挫败的时刻,很多事实际就讲不清楚了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事情,评定和奖罚实际上也不是,它中间有灰度。很多人都说,灰度很抽象,怎样管理灰度?我的理解是,不要非黑即白的机械执行管理,但也不能不清不楚,所以许多时刻你要依照自己不同的超声波塑胶焊接机公司情况,选择你是倾向“管理上限”的超声波塑胶焊接机企业,或者是倾向“管理下限”的超声波塑胶焊接机企业。“上限”就是奖,“下限”就是罚。

不同选择,会给超声波塑胶焊接机公司带来不需要的效果,不是奖越多越好,也不是罚越重越好。这与你的超声波塑胶焊接机公司经营情况有关。

超声波塑胶焊接机

相关标签:
line

自动折边熔接机哪家好?供应订做多少钱?东莞超音波模具批发怎么样?诚信公司专业以批发价格大量现货提供超音波模具自动折边机自动上胶折边机超声波塑胶焊接机等品质优良的产品及报价,欢迎来电生产定制!

联系电话: 0769-87568100 传真: 0769-87568303 邮箱: 136611273@qq.com

XML网站地图手机网站 备案号:粤ICP备17156017号-1

技术支持:

在线客服
热线电话
手机网站