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档案盒侧夹自动机管理的核心工作

从基本的管理诉求来说,档案盒侧夹自动机企业追求的是投入产出,也就是追求档案盒侧夹自动机运用和运营效率。从这个意义上来分析,我们就不难理解档案盒侧夹自动机管理从"事后维修"发展到"预防维修"时期的原动力。因必须要处理好档案盒侧夹自动机突发故障对制造计划的干扰和产品质量的负面影响,才有可能来讨论效率的问题。所以说,如何有效"预防"突出故障的产生,就成为所有档案盒侧夹自动机管理者首先应该去思考和处理好的问题。

预防性维修理念的落地制度,包括较强制性的预防维修计划执行,和以点检为基础的预防维修制。两者的组合,就是现如今许多档案盒侧夹自动机企业耳熟能详的"点检定修制"。虽然"点检定修制"被许多档案盒侧夹自动机企业所熟悉,但在实际执行过程中,仍在存在着诸多的问题。包括预防性维修计划受制造分配影响而不能有效执行问题;预防性维修计划的时间周期和检修内容如何更合理的问题;点检人员的责任心、意识和能力对档案盒侧夹自动机劣化把握的有效性问题;点检规范的要点齐备性和点检项目的辨别和衡量问题;通用的定时维修对复杂档案盒侧夹自动机故障不能有效防范问题等等。

正是为了处理好这些问题,从上世纪70年代开始,大家就尝试不断引入新的故障状况辨别技术和审查措施,来有效掌控档案盒侧夹自动机劣化走势和规律性。当然尽管早期一样由于受技术所限,对档案盒侧夹自动机劣化走势的掌控未必完全有效,但都逐步将基于时间的预防维修导向基于状态的预知维修,都在不断丰富和改进着如何做到有效预防和预知故障的技术措施。

那,是不是全部档案盒侧夹自动机都要求预防性维修呢?大家总是在实践中不断深化对事物本质的认知。在档案盒侧夹自动机管理者通过不断加大维修投资来做到"预防性维修"的同时,也逐渐开始思考是不是全部档案盒侧夹自动机都要求进行"预防性维修"。并且对很多类型的制造型产品企业来说,居高不下的维修费用和零备件资金占用,常常推高了制造成本而使产品丧失竞争力,所以档案盒侧夹自动机企业管理层要求管理者如何降低维修费用就变成相当理所当然的事项,并且这种要求常常是在保障档案盒侧夹自动机效率不降低的前期下提出的,这也成为衡量与评价档案盒侧夹自动机企业产品管理核心价值的另一个重要方面。

档案盒侧夹自动机

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