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鱼尾夹厂家运营的基础是步骤

鱼尾夹厂家的项目步骤管理就是要为厂家创建一种柔性的项目步骤,让得整个厂家可以像一条流水线一样,快速的适用于客户的需要,整个鱼尾夹厂家生产运营过程可以依照厂家行业战略的调整而快速转换。

项目步骤管理要处置好以下几个问题:

1.设计良好的项目步骤

2.参与者的责任

3.对步骤的评价

项目步骤的设计:

良好的项目步骤设计是保证鱼尾夹厂家灵敏运行的重点。明确项目步骤之间的接口,可以降低项目之间的耦合度,使得对部分项目步骤的转换不会对全局的步骤形成重大的后果。

对整个鱼尾夹厂家的项目步骤进行建模是一个相当复杂而有挑战性的工作,可是并不意味没有方式可循。正常来说,建模要求处置好以下几个方向:创建重要的项目步骤与辅助的项目步骤

重要的项目步骤是由直接存在乎鱼尾夹厂家的价值链条上的一系列活动以及之间的联系构成的。辅助的项目步骤是由重要项目步骤赋予服务的一系列活动以及之间的联系构成的。

鱼尾夹厂家

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