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超声波焊接机品质把控好,要把握这六大关键

超声波焊接机品质的监控是每一个企业头痛的问题,品质管控是个难题,这是一个企业的竞争力所在。今天我们汇总了对品质管控的六大关键问题。

1、不要随便确定技术、确定了的技术不要随便改变

超声波焊接机出品质问题,要找出问题的根源、关键因素或关键体现;

在没有搞明白问题前,随便改变技术实际上掩盖了真正原因和问题。

2、过程监控要有量化和追溯的强烈意识

超声波焊接机质量取决于许多的因素,不要疏忽任何细节;

任何细节尽可能用数据去监控并记住;

过程细节不进行监控和追溯会误导纠正、预防方法的制定。

3、解决问题必须要有耐心

不可以暴躁,期望一口气吃个胖子;

发现反常局势不要因与解决的问题没关联而漠不关心;

找不出原因和定律的时候不要不行动,可以把分析的影响因素监控规范起来;

把以前测试和汇总的一些心得和定律再复习复习;

一旦发现一些心得和定律后,再深入下去把它上升为理论,即使多花点成本也值得;

要明白“千里之堤毁于蚁穴”,也应该明白“愚公移山”。

4、要设立预防的思维

超声波焊接机品质管理的高层次是预防,而不是出了问题后如何弥补;

任何品质问题出现前必须是有征兆的,就看你有没有方法、方法和心得去管控和辨别;

同一品质问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每天的过程和结果数据用工具进行整理,并从整理的结果中寻找定律和变化走势,这些定律和显示的走势是要求持续修正的;

在超声波焊接机前各个监控要素要尽可能一致性要高。

5、品质监控必须要有管理的思维

不要期望直接靠员工来实现超声波焊接机品质的稳定;

超声波焊接机品质是生产出来的,不对直接制造者进行管理,品质永远不可以稳定;

所以要观察、重视和研究超声波焊接机直接制造者的体现和状态,并针对这些体现和状态进行管理和调整;

要是超声波焊接机直接制造者体现和状态没有受控,一旦出了品质问题你永远分析不准确原因;

不要认为我们现在技术中规定的过程监控要求都符合了,超声波焊接机品质就没问题;

所以我们的过程监控要求要持续改进,同时也要把人管好。

6、要多听取意见和提议

不要认为他人不知道实际、不可以一下子解决问题,意见就没有价值;

但他们尤其是超声波焊接机直接制造者可以给我们很多提示和告诫;

要是你可以解决这个问题,谁的意见和提议都可以不听;但当处置不了的时候,任何人的意见和提议都应该听,都应该去尝试和测试,无论你赞不赞同;

超声波焊接机品质管理的思维常常涉及到科技的前沿,哪怕是随便的一句话或一个牢骚等,也许都指引或暗示着一个重大技术革新方向,所以致力于技术人员要是重视细节并擅长捕捉细节的人。

超声波焊接机

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