倘若要成为一家突出和伟大的超声波塑胶焊接机厂家,应该要有文化。文化想要落实,一般都有三个时期。
首先,认识时期。这是超声波塑胶焊接机厂家员工对新价值观知晓的时期,体现为了解到新价值观的重要性且熟悉公司的新理念体制,人员或许还不容易做到,但要耳熟能详且期望实践。
第二,尝试时期。这是人员认可超声波塑胶焊接机厂家价值理念的时期,觉得公司的价值理念是值得追求的。在尝试过程中要有制度保障和关键绩效指标,没有考核的文化通常都是不能执行的。
第三,习惯时期。超声波塑胶焊接机厂家大部分员工逐渐开始自然地、不经意地按共有价值观做事,制度约束已深入内心成心理约定。这个时候应该要和钱挂钩,不跟钱挂钩,就不能得到有力的保障。
每一个超声波塑胶焊接机厂家都有自己的文化基因:那些曾经的欢笑、泪水、艰难、奋斗、团结,胜利和失败都是公司文化的DNA;那些支撑公司撑下来并不断发展的精神都是文化的精髓;文化对超声波塑胶焊接机厂家来说,不完全是制造,更多是找寻、提炼和放大。