超声波模具加工公司架构改进机制

一个完善的超声波模具加工公司架构怎么样设计呢?首先，业务分析，也就是通过看客户、看市场、看对手、看自己，确定自己的公司可以做什么，擅长做什么。

分析完业务，就要实施组织设计，画超声波模具加工公司架构草图，理清部门责任，构建栋梁架构。每一个部门间应该彼此辅助和配合，做到“独立互赖”。同时，部门责任应该依据业务变化和发展情况及时更改，否则很容易出现部门脱节的情况。

岗位建立。超声波模具加工公司要明白什么人具有什么能力，适合什么部门，从而为他建立适合的岗位。确定岗位责任后，一定要有胜任力模型，并搭配考核规范和KPI绩效考核，让栋梁保持动力。

核心岗位盘点。核心岗位的建立，要求沟通并达成共识，完全胜任就提拔，能力不足就培养，无法胜任就更换，岗位没人就招聘。同时，核心栋梁要可以输出效果，为超声波模具加工公司制造相配对的价值。

最后是运营机制。做到前四点后，一个超声波模具加工公司的架构也就基本构建完成了。之后就要设立相应的运营机制，整理好流程，配对辅助机制，并明确各自的职权和职责，让超声波模具加工公司可以持续不断地良性发展。

在创建部门的过程中，能力不够不要设多个部门，要尽量压缩。一个部门尽可能让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的汇报关联。另外，不管超声波模具加工公司大还是小，一定要有数据部门，我们称它为“商业智能部”，这可以有效检验部门和人员的效率和成绩。

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