鱼尾夹厂家规划方案应该怎么做

没有规划的鱼尾夹公司，宛如灵魂上的流浪汉。公司想要规划清楚，得知道这通用的三个圈。

一个是：想做。想做就是使命、愿望和目的，也就是你当时为什么创业的原由，是你奋斗的初衷。有些人和我说，规划与使命、愿望和目的没啥关系。我说不可能，如果没关联的话，这一家鱼尾夹公司就走不远，也做不大、做不强。在拼搏的的时候，我们会碰到太多诱惑，特别是挣钱的诱惑，有许多小钱可以去赚，但是不断赚这些小钱的的时候，它们往往会增加你的负担，妨碍鱼尾夹公司的转型升级。这时候，你就要想想自己厂家的使命、愿望和目的，勇于舍弃赚小钱的业务。

第二个圈：可做。可做是大势、是风口、是政策、是鱼尾夹行业定律。如今社会，变化速度确实太迅速，市场形式层出不穷，又常常昙花一现。所以大家做策略的时候，一定要顺势而为，不可以逆人心，反人性。

第三个圈，能做。鱼尾夹厂家一定要按照自己的能力和资源，找到自己真正能做的事项。想要明白自己厂家的相对优势是什么，绝对优势是什么。许多事项要一步一步来，不是一下子就能去做的。

说到底，鱼尾夹厂家要选择这三个圈的交集板块身为公司的关键规划，只要规划清楚，就要将其有效落实。

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