没有规划的鱼尾夹公司,宛如灵魂上的流浪汉。公司想要规划清楚,得知道这通用的三个圈。
一个是:想做。想做就是使命、愿望和目的,也就是你当时为什么创业的原由,是你奋斗的初衷。有些人和我说,规划与使命、愿望和目的没啥关系。我说不可能,如果没关联的话,这一家鱼尾夹公司就走不远,也做不大、做不强。在拼搏的的时候,我们会碰到太多诱惑,特别是挣钱的诱惑,有许多小钱可以去赚,但是不断赚这些小钱的的时候,它们往往会增加你的负担,妨碍鱼尾夹公司的转型升级。这时候,你就要想想自己厂家的使命、愿望和目的,勇于舍弃赚小钱的业务。
第二个圈:可做。可做是大势、是风口、是政策、是鱼尾夹行业定律。如今社会,变化速度确实太迅速,市场形式层出不穷,又常常昙花一现。所以大家做策略的时候,一定要顺势而为,不可以逆人心,反人性。
第三个圈,能做。鱼尾夹厂家一定要按照自己的能力和资源,找到自己真正能做的事项。想要明白自己厂家的相对优势是什么,绝对优势是什么。许多事项要一步一步来,不是一下子就能去做的。
说到底,鱼尾夹厂家要选择这三个圈的交集板块身为公司的关键规划,只要规划清楚,就要将其有效落实。